Печать

Форматы итогового заключения

по результатам применения технологии Assessment Center

 

 

На практике применяется несколько подходов к описанию результатов Assessment Centre. Сам формат итогового заключения выбирается в зависимости от ряда факторов: целей и задач оценки, количества испытуемых, уровня персонала в управленческой иерархии, глубины исследования и т.д. Соответственно с этим формируется итоговая стоимость проекта.

 

1. Итоговое заключение по результатам Assessment Centre:

  • бальная оценка каждого участника Assessment Centre по компетентностям и критериям и ранжированный список - при необходимости оценить выраженность критериев по каким-либо комплексным основаниям (например, в процессе массового подбора персонала, в процессе формирования группы резерва для дальнейшей подготовки при большом количестве кандидатов и т.д.);
  • ранжированный список участников Assessment Centre;
  • формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска;

 

2. Итоговое заключение по результатам Assessment Centre

  • бальная оценка каждого участника Assessment Centre по компетентностям и критериям;
  • ранжированный список участников Assessment Centre;
  • индивидуальные заключения с указанием сильных и слабых сторон участников Assessment Centre, а при необходимости – описание потенциально успешных и опасных ситуаций, возможностей и ограничений (например, при оценке потенциала сотрудников, формировании группы резерва руководителей и т.д.);
  • формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска;
  • рекомендации руководству предприятия для принятия кадровых решений.

 

3. Итоговое заключение по результатам Assessment Centre: 

  • бальная оценка участников Assessment Centre по компетентностям и критериям;
  • ранжирование участников по результатам Assessment Centre;
  • развернутые объемные характеристики на каждого участника Assessment Centre с комплексным описанием результатов оценки для формирования целостного образа оцениваемых;
  • описание потенциально успешных и опасных ситуаций, сильных и слабых сторон, возможностей и ограничений по каждому участнику Assessment Centre;
  • рекомендации по использованию и развитию потенциала каждого участника Assessment Centre (например, при оценке руководителей высшего звена, проведении конкурса на замещение вакантной должности на высоком управленческом уровне и т.д.).
  • рекомендации руководству предприятия для принятия кадровых решений.


Tags: Assessment Center  Assessment Centre  центр оценки  ассессмент центр