Печать

Технология
формирования и подготовки группы резерва руководителей

 

Цель проекта: формирование руководящего состава на уровне среднего звена, способного эффективно решать как производственные, так и управленческие задачи.

 

Суть предлагаемого процесса: комплексная теоретическая подготовка целенаправленно отобранных по ряду критериев «резервистов» поддерживается и развивается их практической деятельностью по руководству проектными группами в проекте «Обучение Действием»,  а полученный положительный и отрицательный опыт руководства людьми и проектом обсуждается, осмысляется и «накапливается» ими в процессе индивидуальной работы с консультантами.

 

Результат: подготовленные в необходимом количестве руководители среднего звена, обладающие необходимыми знаниями, умениями и навыками и готовые к успешной реализации управленческих функций.

 

Этапы

формирования и подготовки группы резерва

№

         Этап

                             Содержание этапа

1

Формирование группы резерва руководителей

Цель: выявить степень выраженности управленческого потенциала у кандидатов и сформировать состав группы резерва руководителей для дальнейшей целевой подготовки.

1. Формирование списка кандидатов в группу резерва 

  • организация и проведение конкурсного отбора кандидатов в группу резерва;
  • проведение первичной оценки кандидатов по выбранным параметрам;
  • формирование списков кандидатов в резерв для проведения оценочных процедур.

 2. Конструирование и проведение технологии Assessment Center. Комплексная оценка кандидатов.

  • разработка и утверждение списка компетентностей и критериев оценки;
  • определение процедур и методов оценки;
  • создание организационного плана реализации программы оценки;
  • проведение обучающей программы для наблюдателей;
  • проведение оценочных процедур;
  • подготовка индивидуальных и обобщенных материалов по группе оцениваемых;
  • формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска.

3. Формирование и утверждение состава группы резерва руководителей.

2

Обучение и развитие группы резерва

Цель:

  • раскрыть концептуальные и методологические основы работы с персоналом;
  • передать слушателям практические инструменты и технологии управления подчинёнными;
  • развить личностные качества, значимые для эффективной управленческой деятельности.

1. Реализация программы управленческой и социально - психологической подготовки группы резерва.

3

Практическая подготовка группы резерва

Цель: получение и закрепление навыков практического управления подчиненными.

1. Работа «резервистов» в проекте «Обучение действием»

  • определение списка молодых специалистов (студентов соответствующих специальностей) принимающих участие в проекте в качестве членов проектных групп;
  • создание проектных групп, возглавляемых «резервистами»;
  • формирование списка проблем (задач) для дальнейшей их разработки и решения;
  • работа групп над проектами под руководством «резервистов»;
  • отчетные «сессии» с периодичностью 1 раз в месяц для обсуждения промежуточных результатов и особенностей реализации проектов, а также для планирования шагов и задач на следующий «межсессионный» период;
  • индивидуальное консультирование «резервистов» по вопросам организации работы группы и управления подчиненными в проектных группах.

2. Защита проектов. Отчет о полученных результатах работы проектных групп перед руководством предприятия. 

4

Итоговый

1. Зачисление слушателей в состав группы действующего резерва руководителей.

2. Анализ результатов обучения и развития группы резерва. Оценка результативности деятельности по формированию и подготовке группы резерва руководителей.