Assessment Center как технология создания команд

Существует и активно применяется на практике одна из форм технологии Assessment Center - «Assessment Centre как технология создания управленческих команд». Эта многоцелевая кадровая технология направлена на создание, закрепление и внедрение механизмов командообразования в среде руководителей и сотрудников различного уровня. Проводимый процесс командообразующего Assessment Centre является мощным рычагом для формирования организационно - личностного взаимодействия между сотрудниками, при этом результатом будет являться создание механизма решения групповых вопросов в группе вне зависимости от личных симпатий и антипатий её участников. Развивающая процедура Assessment Centre равна по степени эффективности длительному процессу сплочения и командообразования. В ходе отработки заданий командообразующего Assessment Centre формируются рабочие группы под задачу, сетевые команды, механизмы сплочения и командообразования и выявляются люди, не готовые и не способные к командной работе.

№	Этап	Содержание этапа
1	Подготовительный	обсуждение состава группы, существующих симпатий и антипатий, ролевой структуры, истории отношений в коллективе и т.д. создание графика микширования членов группы при выполнении заданий технологии Assessment Center; разработка тем групповых дискуссий, сценариев ролевых игр, групповых заданий для проведения командообразующего Assessment Centre; подготовка стимульного материала Assessment Centre (бланки, задания, темы для дискуссий и т.д.); подготовка условий для проведения командообразующих процедур Assessment Centre; создание временного план-графика проведения командообразующего Assessment Centre по времени, аудиториям и составу участников; создание схемы микширования и маршрутных листов для каждого участника процесса Assessment Centre.
2	Командообразующий Assessment Center	обсуждение с группой целей и последовательности действий в процессе работы; вручение персональных графиков микширования и объяснение правил выполнения заданий; проведение командообразующих процедур Assessment Centre; обсуждение полученного опыта; подведение итогов работы.
3	Завершающий	обсуждение с руководством полученных результатов; обсуждение характеристик группы и поведения участников в ходе реализации программы Assessment Centre; обсуждение перспектив дальнейшей работы с персоналом.