Этапы подготовки группы резерва руководителей (семинар - практикум)
Глоссарийассессмент центр, assessment center, центр оценки персонала, комплексная оценка персонала, кадровый резерв Карта сайтаобучение ассессмент центру, проведение assessment center Контакты
Главная Обучение и Развитие Персонала Этапы подготовки группы резерва руководителей

Поиск

Печать

Этапы подготовки группы резерва руководителей
(семинар - практикум)

  

Цель семинара: раскрыть концептуальные, методологические и прикладные аспекты процессов формирования и комплексной подготовки Резерва кадров.

Участники семинара:действующие руководители различных управленческих уровней, принимающих участие в процессах практической подготовки кандидатов на должность руководителя.

 

В результате обучения слушатели:

ПОЛУЧАТ целостное представление о содержании и этапах комплексной подготовки Резерва кадров в организации;

ПОЗНАКОМЯТСЯ с основными задачами, методами, закономерностями и особенностями процессов формирования, обучения и развития кандидатов в группу Резерва.

В процесс преподавания включены: теоретические и практические занятия, упражнения и деловые игры с элементами тренинга. Осуществляется разбор практических ситуаций с процессами активного группового обсуждения результатов.

                                Продолжительность семинара: 8 академических часов.

 

Основное содержание:

Резерв кадров для выдвижения на руководящие должности: основные понятия и подходы. Общие представления о процессе формирования и подготовки Резерва кадров в организации. Модели формирования и подготовки Резерва кадров. Положение о работе с Резервом кадров для выдвижения на руководящие должности. Цели работы с Резервом кадров. Структура Резерва кадров. Процедура формирования Резерва кадров. Принципы и подбора и формирования резерва кадров. Источники формирования Резерва. Планирование и организация работы с Резервом кадров: этапы и их основное содержание. Роль руководителей в процессе подготовки Резерва кадров. Распределение зон ответственности между действующими руководителями в процессе подбора, формирования и подготовки Резерва кадров. Основные ограничения и причины сопротивления действующих руководителей, принимающих участие в процессах формирования группы резерва и подготовки кандидатов на руководящие должности.

Требования к кандидатам в группу резерва. Ситуативный и личностный подходы к оценке кандидатов. Основные модели формирования комплекса показателей для оценки кандидатов. Управленческий потенциал кандидата и его основные составляющие. Компетентности и компетенции оценки кандидатов для выдвижения на руководящие должности. Профессиональные, управленческие и личностно-деловые компетентности кандидата на руководящую должность. Основное содержание компетентностей для оценки кандидатов в Резерв кадров. Профиль компетенций.

Подбор и формирование Резерва кадров. Основные принципы подбора и формирования Резерва кадров. Общие представления об оценочных технологиях. Типы диагностической информации при проведении оценки. Подходы к оценке кандидатов в группу резерва руководителей. Определение предварительного состава кандидатов в группу резерва. Оценка по компетенциям: определение уровня развития профессиональных компетенций кандидатов. Методы оценки уровня развития профессиональных компетенций. Заседание комиссии по работе с кадровым резервом. Оценка по компетенциям: определение уровня развития управленческих и личностно - деловых компетентностей кандидатов. Принципы поведенческой диагностики. Технология Assessment Center как инструмент определения уровня развития управленческого потенциала кандидатов: основное назначение, цели и этапы процесса. Особенности реализации программы комплексной оценки кандидатов с применением технологии Assessment center. Основное содержание оценочных процедур технологии Assessment Center. Итоговое заключение по результатам оценки управленческих и личностно-деловых компетенций. Обратная связь кандидатам по результатам оценки и формирование индивидуального плана подготовки работников. Использование результатов Assessment Center для личностного и управленческого развития кандидатов на должность руководителя.

Планирование и организация работы с Резервом кадров. Принципы подготовки кандидатов для выдвижения на руководящие должности. Модели обучения группы резерва, применяющиеся на практике. Основные различия между процессами «обучение резерва» и «развитие резерва». Основные формы и методы подготовки резерва кадров. Методы обучения и развития группы резерва. Особенности обучения «резервистов». Теоретическая и практическая составляющие в структуре обучения группы резерва. Основные направления обучения и развития группы резерва руководителей и их краткое содержание. Модели практической подготовки «резервистов». Организация и проведение стажировок. Разработка, подготовка и защита проектов по решению производственных и организационных задач. Аналитическая сессия, проводимая с «резервистами» по результатам их участия в программах обучения и развития. Роли и функции действующих руководителей в процессе реализации программы обучения и развития кандидатов на должность руководителя. Исключение из Резерва кадров. Принятие кадровых решений по результатам комплексной подготовки кандидатов на руководящую должность.

 

 

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаТипология Assessment Center ( Центр Оценки )

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаОписание методов технологии Assessment Center

Описание элементов Assessment CenterОписание элементов Assessment Center ( Центр Оценки )

Описание методов технологии Assessment CenterОписание методов технологии Assessment Center

Описание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment CenterОписание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment Center

Обоснование выбора компетентностей и компетенций  для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)Обоснование выбора компетентностей и компетенций для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)

Организационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment CenterОрганизационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment Center

Описание элементов процесса обучения технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center( Центр Оценки )

Assessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателейAssessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателей

Assessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связиAssessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связи

Assessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатовAssessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатов

Традиционный Assessment CenterAssessment Center: основные традиции и подходы к комплексной оценке персонала 

Стратегический Assessment CenterСтратегический Assessment Centre ( Центр Оценки)

Командообразующий Assessment CenterAssessment Center как технология создания команд

Развивающий Assessment CenterAssessment Center как технология развития сотрудников

Индивидуальный Assessment CenterИндивидуальный (персональный) Assessment Center

Обучение технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаИтоговое заключение по результатам Assessment Centre

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаAssessment Center: компетентности и компетенции, критерии оценки и индикаторы критериев

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
�஢���� ∖ � PR Rambler's Top100