Конструирование и проведение технологии Assessment Center
Глоссарийассессмент центр, assessment center, центр оценки персонала, комплексная оценка персонала, кадровый резерв Карта сайтаобучение ассессмент центру, проведение assessment center Контакты
Главная Assessment Center Ассессмент Центр Проведение технологии Assessment Centre

Поиск

Печать

Конструирование и проведение технологии Assessment Center

 

Содержание: 

Общее описание методаОбщее описание метода

Этапы технологии Assessment CenterЭтапы технологии Assessment Center

Форматы представления итогового заключения по результатам Assessment CenterФорматы представления итогового заключения по результатам Assessment Center

 

 

Общее описание метода

 

Процесс получения необходимой информации о потенциале действующих руководителей считается одним из основных условий для дальнейшего развития организации. В любой организации есть сотрудники, обладающие потенциальной готовностью к эффективной управленческой деятельности, но в силу ряда причин не использующие полностью этот потенциал. Однако управленческая эффективность основывается не столько на профессиональных знаниях, умениях и навыках сотрудников, сколько на их готовности и способности применять эти знания, умения и навыки в меняющейся ситуации. Видимо, понятие «управленческий потенциал», отнесенное, в первую очередь, к личности сотрудника, должно быть определяющим при прогнозировании эффективности руководителя.


Для прогноза будущей эффективности специалистов, руководителей, кандидатов на должности руководителей разных уровней и т.д. предпочтительно применить технологию Assessment Center как наиболее точный и эффективный инструмент оценки их деловых качеств и потенциала. Данный метод получения диагностической информации основан на комплексном использовании взаимодополняющих методик как совокупности приемов, обеспечивающих процессы сбора и анализа данных, проведение расчета и оформление результатов Assessment Center, и предназначен для оценки реальных качеств и способностей, позволяя прогнозировать с высокой степенью вероятности эффективность сотрудников в будущем.


Степень выраженности качеств (компетенций) оценивается подготовленными экспертами-наблюдателями и на основании результатов наблюдения осуществляется оценка и делаются заключения о потенциале и личностных особенностях оцениваемых сотрудников. В основе экспертной оценки лежит утверждение о стереотипности и воспроизведении привычных и демонстрации (при определённых условиях) доступных моделей поведения участников оценки: поведение, демонстрируемое в процессе участия в моделируемой деятельности, с высокой степенью вероятности осуществляется в процессе реальной деятельности, и наоборот.


Этапы технологии Assessment Center


Этапы работы Содержание деятельности
1
Подготовка проекта
Определение: целей Assessment Center; объемов Assessment Center; списка испытуемых; организационных условий для проведения процедур Assessment Center.
Формирование списка компетенций (критериев) для предстоящего Центра Оценки.
2
Конструирование процедур оценки
3
Обучение наблюдателей
  • Подготовка материалов для процедуры обучения наблюдателей – представителей предприятия - заказчика;
  • Проведение обучающей программы для наблюдателей; ссылка на страницу «Технология Assessment Center: экспертная оценка и особенности ее проведения. Программа подготовки наблюдателей»
  • Формирование индикаторов критериев совместно с наблюдателями.
4
Проведение оценочных процедур
5
Анализ результатов оценки
  • Анализ количественных характеристик участников по компетенциям (критериям) Assessment Center в соответствии со шкалой для оценки;
  • Анализ поведенческих проявлений участников Assessment Center;
  • Анализ сильных и слабых сторон участников Assessment Center;
  • Ранжирование участников по итогам Assessment Center;
  • Подготовка индивидуальных и обобщенных материалов по группе оцениваемых;
  • Формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска.
6
Подведение итогов
Отчет о проделанной работе, включающий в себя:
     


Форматы представления итогового заключения по результатам Assessment Center


На практике применяется несколько подходов к описанию итоговых результатов Assessment Centere. Сам формат итогового заключения выбирается в зависимости от ряда факторов: целей и задач оценки, количества испытуемых, уровня персонала в управленческой иерархии, глубины исследования и т.д. Соответственно с этим формируется итоговая стоимость проекта.


1. Бальная оценка каждого испытуемого по компетенциям (критериям) и ранжированный список - при необходимости оценить выраженность значимых для деятельности параметрам (например, в процессе массового подбора персонала, в процессе формирования расширенного состава группы резерва и т.д.). Формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска. Рекомендации руководству предприятия для принятия кадровых решений.


2. Бальная оценка каждого испытуемого по компетентностям (критериям) и ранжированный список, а также индивидуальные заключения с указанием сильных и слабых сторон участников (например, при проведении конкурса, при оценке потенциала сотрудников и действующих руководителей, при формировании группы резерва руководителей и т.д.). Формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска. Рекомендации руководству предприятия для принятия кадровых решений.



 

 

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаТипология Assessment Center ( Центр Оценки )

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаОписание методов технологии Assessment Center

Описание элементов Assessment CenterОписание элементов Assessment Center ( Центр Оценки )

Описание методов технологии Assessment CenterОписание методов технологии Assessment Center

Описание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment CenterОписание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment Center

Обоснование выбора компетентностей и компетенций  для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)Обоснование выбора компетентностей и компетенций для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)

Организационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment CenterОрганизационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment Center

Описание элементов процесса обучения технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center( Центр Оценки )

Assessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателейAssessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателей

Assessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связиAssessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связи

Assessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатовAssessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатов

Традиционный Assessment CenterAssessment Center: основные традиции и подходы к комплексной оценке персонала 

Стратегический Assessment CenterСтратегический Assessment Centre ( Центр Оценки)

Командообразующий Assessment CenterAssessment Center как технология создания команд

Развивающий Assessment CenterAssessment Center как технология развития сотрудников

Индивидуальный Assessment CenterИндивидуальный (персональный) Assessment Center

Обучение технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаИтоговое заключение по результатам Assessment Centre

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаAssessment Center: компетентности и компетенции, критерии оценки и индикаторы критериев

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
�஢���� ∖ � PR Rambler's Top100